La Habana libera al empresario canadiense Cy Tokmakjian

iclep

La Habana, 21 Feb 2015

La Habana libera al empresario canadiense Cy Tokmakjian.

El propietario de la automotriz Tokmakjian Group, con sede en Ontario, había sido condenado a 15 años de prisión por cargos relacionados con corrupción.

El empresario canadiense Cy Tokmakjian fue liberado por el régimen de La Habana y ya está en casa, informó su abogado Barry Papazian a la AP.

Tokmakjian, propietario de la empresa automotriz Tokmakjian Group, con sede en Ontario, había sido condenado en la Isla a 15 años de prisión por cargos relacionados con corrupción.

En septiembre pasado, La Habana habría ofrecido un trato para liberar a Tokmakjian a cambio de 55 millones de dólares canadienses (50 millones de dólares estadounidenses) y activos de la empresa.

Tokmakjian, de 74 años de edad, fue uno de los condenados por una supuesta trama de sobornos en la que otros dos miembros de la compañía canadiense recibieron sentencias de entre 12 y ocho años de cárcel y 14 cubanos fueron declarados culpables.

El empresario canadiense Cy Tokmakjian regresó a Canadá luego que el gobierno de Cuba lo liberó de prisión, informó el sábado el abogado del hombre de negocios, Barry Papazian.

En un comunicado, Papazian agregó que Tokmakjian volvió a casa por primera vez en tres años. Precisó que el empresario y su familia no harán declaraciones por el momento.

Tokmakjian, propietario de la empresa automotriz Tokmakjian Group, con sede en Ontario, fue condenado en Cuba el mes pasado a pasar 15 años de prisión por cargos relacionados con corrupción.

Previamente su familia había dicho que los cargos contra él fueron inventados, como pretexto para apoderarse de 100 millones de dólares en activos de la empresa en Cuba.

Las autoridades cubanas allanaron las oficinas de la compañía en 2011, cuando el gobierno lanzó una campaña contra la corrupción que incluyó a ejecutivos extranjeros de al menos cinco naciones.

Peter Kent, Member of Canada's Parliament On Doing Business in Cuba

capitolhillcubans

Peter Kent [r] with Cy Tokmakjian 

The trial was, from almost any measure, extraordinarily unfair and rigged. I would suggest that before any international investor considers putting a penny into Cuba, they take a look at the way Cy and other businessmen have been treated ...What appears to be the intent of this whole farce is they will seize these very valuable companies, lock up the legitimate owners and try and run the companies as their own.

-- Peter Kent, Member of Canada's Parliament, on imprisoned Canadian businessman Cy Tokmakjian who is facing a 15-year prison term in Cuba, Financial Post, 7/1/14
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Cobros y pagos en la economía cubana: Indigencia conceptual concreta y choteo

untipocongafas.com

el economista cubano con acento valenciano Elias Amor Bravo, vicepresidente de economia de la Unión Liberal Cubana, que preside tengo entendido carlos alberto montaner, brinda su punto de vista en cuba encuentro sobre el problema de los cobros y pagos en la economía cubana; al cual dedico una buena parte de los analisis la comision economica del "parlamento" cubano que preside el pancista osvaldo martinez.

amor bravo que no es lo mismo que bravo amor, disfruta sin dudas de una solida formacion economica occidental que, conjuntamente con su prolongado distanciamiento de la dinamica empresarial islena concreta, obnubila su cacumen.

nuestro liberal economista se pregunta:  "¿Por qué aparecen estos problemas en la economía de planificación central y en la que no existe el mercado como instrumento de asignación de recursos?; para seguidamente darnos una receta de paella valenciana:

"Un primer motivo tiene mucho que ver con la dualidad monetaria existente en la Isla. No es posible tratar de mantener en el tiempo dos monedas que tienen significado, valor y utilidad distintos. El régimen, con esta práctica, ha roto la definición del dinero en sus tres acepciones de medio de intercambio, depósito de valor y numerario para fijar las transacciones. Ya nadie sabe en Cuba a qué atenerse, y la continua referencia a los tipos de cambio entre las dos monedas para operar en el ámbito, cada vez más limitado de la economía nacional, y el de la economía abierta, donde prácticamente todo se puede conseguir, genera distorsiones en los agentes económicos, empresas y organismos".

"Un segundo factor obedece a las prácticas tradicionales en las empresas y organismos estatales, inspiradas en aquellas recomendaciones “heroicas” del Che Guevara, en funciones de ministro de economía, cuando decía que “la contabilidad ¿para qué?”, poniendo de patas arriba todo el complejo entramado mercantil y comercial de la potente economía cubana de los años 50. Según Villaveirán, las deudas de las empresas, representadas por letras de cambio (un instrumento en desuso en la mayoría de las economías más avanzadas), “se sustentan en un verdadero análisis de los flujos económicos de las entidades, y con fuentes de pago reales de acuerdo con la fecha de vencimientos”.

"En tercer lugar, la inacción de las propias empresas y organismos estatales, que no han logrado ejecutar a plenitud sus gestiones de cobro, en su mayoría dependientes de que el Gobierno a través del banco central facilite la circulación monetaria adecuada para financiar las transacciones. No se puede pagar si no existe numerario, y ello a pesar de que en los últimos años el crecimiento de la masa monetaria en la economía castrista ha sido realmente muy elevado, llevando a la preocupación por el aumento de los precios".

descontando el gazapo neuronal que el che fue ministro de economia -aunque intenciones no le faltaron nunca-, sino presidente del banco nacional de cuba y ministro de industrias; con el comprensible respeto por un autor muy alejado de la dinamica empresarial cubana, si es que alguna vez tuvo la oportunidad de "a punta e'lapi" ocuparse de los rispidos asuntos de los "debes y haberes kubiches";  el tecnicismo mostrado no solo no se aplica a las economias de mercado donde el asunto en cuestion tampoco es desconocido y genera multiples problemas de cash flow en las empresas mas solventes; revela la indigencia conceptual concreta sobre los procesos cubanos de nuestra academia exilar [e insular, porque contados con los dedos de una mano son los academicos islenos que pueden poner un rodilla en tierra en este asunto].

si alguien desea y tiene tiempo para hacer tertulias de cafe con leche en la rivera del sena o en los pantanos de los everglades que lo disfrute; que aqui estamos bien con otro asunto. por ello sugiero sentar la mollera en el butacon del vilipendiado director de empresas kubiches y desde ahi remangarse las mangas neuronales y cojoniles:

1. repasar las normas cubanas de contabilidad [dicho sea de paso, generalmente aceptadas por cualquier riguroso contador de su majestad the queen elizabeth the second]: factura-informe de recepcion-pago 
2. escasa independencia sobre las decisiones economicas [en particular] por los directivos empresariales cubanos [a solicitud de algun alien incredulo puede llenar 100 cuartillas testimoniales]
3. la cronicidad del tema de las ctas x pagar y ctas x cobrar es endemico y sistemico al sistema economico cubano por cuanto siendo el estado el mayoritario [unico en muchos renglones] circulador de los productos, constituye la fuente de los recursos que demandan los consumidores de bienes industriales y de consumo estatales, privados y particulares [lease malversacion de recursos y corrupcion]. y ello en si mismo, es una valvula del "escape" cotidiano que le quita presion al regimen. nadie esta seriamente interesado en erradicarlo: los de a pie, porque resuelven el dia a dia o semana a semana; los de arriba, porque les permite desentenderse de la precariedad de los de abajo que crea un regimen socioecononico generador y reproductor de la pobreza estructural como deliberado factor de control y coercion social.
4. la afectacion de la dualidad monetaria. nada que ver como bien sabe el auxiliar de contabilidad "c" de la empresa de la harina de cacomun. otra vez, ver normas de la contabilidad cubana sobre el registro de estas operaciones. el impacto [enorme] de la dualidad monetaria se expresa en la determinacion de los costos reales de los bienes y servicios y por consiguiente en los precios, distorsionando todo el sistema financiero y la estadistica correspondiente, por donde extraen sus conclusiones nuestra excelsa akademia.
5. de paso, la elite kubiche chotea el asunto y la burocracia le sigue la rima, hurtandole el cuerpo a lo que todos saben y comentan puertas adentro, porque de ello depende el delivery de las "jabas" del "semana en semana" por parte de los choferes de los tenedores de recursos del "estado"; desviando la bola hacia la formalidad del contrato. los contratos comerciales como bien saben los que se dedican a la ekonomia real en kuba, hong kong y silicom valley, se violan cada vez que sea conveniente.

o como siempre me decia un amigo y colega en estos menesteres por aquellos anos: es un asunto sistemico, no se puede resolver en los marcos del sistema y eso lo saben desde el bobo de la esquina de tejas hasta raul castro y medina villaveiran que es un hombre capaz. como antes tambien lo supieron fidel castro, rodrigo garcia y la cadena comprador-almacenero-contador-director-revendedor-resolvedor-kubiche de a pie. 

quiere alguien realmente no resolverlo porque siempre habra un desfaje mas o menos amplio entre las ctas x pagar y las ctas x cobrar, pero al menos acotarlo en rangos asumibles por los cash flows? compre una hamburguesa a un self-employed en la'bana o en new york y trate de irse sin pagar.  

Can crowdfunding promote entrepreneurship?

EconomistMagazine

Elon Musk and the Giving Pledge

By EconomistMagazine

Richard Branson: For entrepreneurs, the challenge is clear

By Richard Branson When you can stroll over to a tap whenever you like and help yourself to a glass of clear, cool water, it is hard to believe that one of the biggest business opportunities of the 21st century—and one of the best opportunities for business to give back to society—lies in supplying fresh water.

But global demand for water has grown sixfold over the past century. If this trend continues, our current resources and infrastructure will not be sufficient to supply enough water to meet demand. While the global water industry is diversified and, in terms of committed capital, ranks on par with the oil, gas and electricity industries, it’s attracted little private investment. It’s time for entrepreneurs and business leaders to get involved, because finding creative solutions to these challenges will require not just great political leadership and innovative research, but a transformation of business itself.

The perception of plenty is an illusion: most of the Earth’s fresh water is frozen in the polar icecaps, trapped in the soil or in deep, inaccessible underground lakes; only 1% of all fresh water is available for people to drink and use. For the most part, the water sources we rely on—lakes, rivers, reservoirs and underground—are renewed by rain and snow-fall. Our use should be sustainable in theory, but in some cases, we have already crossed the line and are depleting these sources. The United Nations estimates that by 2050 more than 60% of the world’s population will lack fresh water for drinking and cooking.

If you’re an entrepreneur hoping to make a difference in your community or society, consider this sector. With so many people in need, and different challenges facing every region, there are limitless possibilities for innovation: new and better means of supply, delivery, recycling and treatment. And water touches on every aspect of life, from how we brew our tea to how companies manufacture goods.

Entrants to the market can take the long view when planning their strategy—we can be confident that there will be demand for new, efficient water-delivery products for a long time to come. Current estimates have the sector worth about $450 billion in revenue per year. With China and India growing fast, worldwide water expenditure is likely to rise over the next 25 years to about $1 trillion per year, according to our in-house analysis at Virgin.

One of the challenges is finding a pay model that allows a company to deliver water at minimal cost or free. Fortunately, there is a long history of public-private partnerships in this sector. Consider the model set up by Vestergaard Frandsen, the Swiss manufacturer of LifeStraw, an innovative filter that makes even the filthiest water drinkable. In collaboration with the Kenyan government, VF is providing four million people with free water filters large enough for entire families to use. The company is also replacing the filters free of charge when they wear out—about every three years. Since the LifeStraw recipients would ordinarily boil their water, causing pollution and releasing carbon into the atmosphere, VF is receiving carbon credits, which it then sells to polluters.

At Virgin, we’ve dipped a toe in the water (excuse the pun) through our Green Fund, by backing Seven Seas Water, a desalination business that designs, constructs, installs and operates water plants across the Caribbean and the Americas. Our goal is to produce a low-cost, safe and reliable water supply. And desalination is just one niche of the water industry—but like others, it offers limitless opportunities for innovation, since many current technologies are outdated and inefficient. Not long ago, the energy costs of producing fresh water from salt water outweighed the benefits. While technological advances have changed this, desalination companies are still competing to develop more economical, energy-saving processes.

This drive for efficiency is important in every industry. If our companies are going to continue to expand and thrive, we must also learn to live within our planet’s means. Look at every process in your business and ask: How can we conserve, reuse and recycle? You’ll not only reduce your carbon and water footprints, but you’ll probably save money. And change on this scale requires all of us to get involved.